商品開発部門の強化・人材育成

     ビジネス心理学を活用したマネジメント革新

開発・企画担当者の問題

 ①気づかない、感じられない担当者「消費者がわからない」

 

 感覚・感性の鈍麻(プロフェッショナルの落とし穴)

 

②担当者に疲弊感「追われる毎日」

 

 個人の夢、想いが置き去りに(モチベーションの低下)

 

意思決定の問題

 ③経営トップの不満「斬新な企画アイデアが出てこない」

 

 誤った評価基準

(経営トップの個人的感覚軸、成功体験への執着)

 

 開発部門の強化研修・コンサルティング

【メニュー例】

 ①ビジョニング 

 

 開発者の夢・想いを取り戻す

 

 ②消費者心理を学ぶ

 

 ③感性を開発する

 

 ④試行錯誤の場をつくる

 

 ➄開発者向コーチング

 MOMO(モモ)へのお問い合わせ

お気軽にお問合せください。

貴社の問題に応じた対策をご提案させていただきます。